С 2011 года в ОАО «РИТЭК» внедрена интегрированная система управления SAP R/3, в результате чего образовано единое информационное пространство и единый бухгалтерский баланс без разделения на филиальную структуру Общества.
Согласно решению Совета директоров ОАО «РИТЭК», с 1 января 2011 года пять филиалов ОАО «РИТЭК» - ТПП «Волгограднефтегаз», НГДУ «ТатРИТЭКнефть», НПУ «РИТЭКБелоярскнефть» и НГДУ «РИТЭКНадымнефть» обрели новый статус: обособленные подразделения Общества – территориально-производственные предприятия.
В организационную структуру ОАО «РИТЭК» входят специализированные структурные подразделения, а также предприятия, осуществляющие добычу нефти, оказание сервисных услуг в сфере основной деятельности, продажу нефти и нефтепромыслового оборудования. ОАО «РИТЭК» является головным предприятием группы, осуществляющим функции координации и управления основными производственными процессами и финансовыми потоками.
ДОБЫЧА НЕФТИ
ТПП «РИТЭККогалымнефть»
ТПП «ТатРИТЭКнефть»
ТПП «РИТЭКНадымнефть»
ТПП «РИТЭКБелоярскнефть»
ТПП «Волгограднефтегаз»
ПРОИЗВОДСТВО ОБОРУДОВАНИЯ И СЕРВИСНЫЕ УСЛУГИ
ООО «РИТЭК-Инновационно-технологический центр»
ПРОДАЖА И ПОСТАВКА НЕФТИ И ОБОРУДОВАНИЯ
ЗАО «РИТЭК трейдинг»
ОАО «РИТЭК» проводит работу по реструктуризации непрофильных активов, направленная на возврат инвестиций из низкорентабельных проектов и сокращение затрат. Полномасштабная реализация программы по реструктуризации активов позволяет существенно улучшить финансовые показатели Компании и обеспечить дополнительные ресурсы для развития геолого-разведочных работ и производственной инфраструктуры в рамках основной профильной деятельности.
